DOS
MODELOS DE LIDERAZGO
“Las
mujeres lideran de manera distinta a los
hombres. Los hombres fueron programados para
dar órdenes, las mujeres, para motivar a las
personas, educarlas y sacar lo mejor que hay
en ellas. Nuestro liderazgo es menos
autoritario. Creo que las mujeres tienden
menos al juego rudo. Esta, por lo menos, es la
tendencia en la oficina: los días de los
feudos guerreros terminaron. Ahora se habla en
términos de cooperación, y creo que es el
juego que las mujeres juegan mejor”.
Muriel
Fox
En
un artículo de la revista Self,
titulado “Las emociones dentro de un
portafolios de mujer”, Michael
Korda, editor, describe un cambio en su
propia conciencia masculina de la noción de
los distintas perspectivas de los hombres y
las mujeres ante el trabajo (especialmente el
de equipo) y el liderazgo.
Las
siguientes son algunas de sus reflexiones:
“Las
mujeres son mejores trabajadoras en grupo que
los hombres. Sin que importe cuánta sea su
fortaleza, tienden a buscar consenso, mientras
los hombres tienden a desconfiar y pelear.
“Las mujeres en posiciones de poder
corporativo suelen liderar sin muchos golpes y
exposición innecesaria del ego. Suelen tomar
muy en serio los objetivos de la empresas y se
sorprenden de que los hombres no lo hagan,
como suele pasar. Por otro lado las mujeres
tienden a operar con un proceso de pensamiento
más integrado. Encuentran difícil separar
sus sentimientos de su trabajo, lo que quiere
decir que toman decisiones que comprometen
toda su personalidad... Para ser franco, son más
humanas que los hombres, justamente porque no
están tan divididas en su forma de pensar”.
La intuición y la sensibilidad también
pueden ser poderosas herramientas de
management frente a frente y en la toma de
decisiones grupales. Comprender el impacto
emocional del comportamiento de uno y de los
demás es ventajoso. Al poder evaluar las
reacciones no expresadas de colegas y
empleados, los gerentes obtienen una respuesta
inmediata acerca de cómo los demás perciben
sus ideas y su comportamiento. Con la ayuda de
esta respuesta constante, pueden adaptar el
enfoque, maximizar la influencia y disminuir
la posibilidad de alienar a los demás. Cuando
se trata de convencer a otros de una idea o
evaluar si es el momento apropiado para
introducir propuestas nuevas o controvertidas,
poder percibir el humor que prevalece o el
estado emocional de un grupo, se vuelve una
habilidad crucial del management. Aunque la
consideración de los sentimientos ajenos
pueda no parecer un acto de poder, es un
ejemplo de cómo la habilidad interpersonal se
puede utilizar para reducir la resistencia y
crear un clima más positivo para la discusión
y la toma de decisiones.
En una parodia de la ceremonia de graduación
de veinte mujeres que se convertirían en técnicas
de servicio, se otorgaron certificados de
aptitud a todas las que completaron el
rigurosa curso e 10 semanas. La inscripción
decía :
No
importa lo que haga, la mujer debe hacer todo
el doble de bien que los hombres, para que la
consideren la mitad de buena.
Por
suerte, esto no es difícil.
Modelo
MASCULINO de liderazgo
ESTILO
OPERATIVO :
Competitivo
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL :
Jerárquica
OBJETIVO
BÁSICO :
Triunfar
ESTILO
DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS :
Racional
CARACTERISTICAS
CLAVES :
Control
detallado
Estrategia
operativa
Actitud
no emocional
Razonamiento
analítico
Modelo
FEMENINO de liderazgo
ESTILO
OPERATIVO :
Cooperativo
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL :
Equipo
OBJETIVO
BÁSICO :
Calidad
ESTILO
DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS :
Intuitivo/racional
CARACTERISTICAS
CLAVES :
Menor
control
Empatía
Cooperación
Altos
estándares de realización
