| Inteligencia Empresarial – Creciendo sin límites de Tiempo y Espacio |
 |
 |
|
Los países ricos en recursos naturales tienen de hecho, ventajas importantes respecto de los países que no tienen tantos recursos naturales. Sin embargo, encontramos que hoy en día muchos países ricos en recursos naturales se han ido empobreciendo en el tiempo. Y otros países, no tan ricos en recursos naturales, se han ido enriqueciendo. ¿Cómo ha sido esto posible? De hecho, muchos sugieren que la Revolución Industrial – y la medida en que un país la ha abrazado - ha sido una de las principales causas del crecimiento de un país por encima de otro. Pero el punto es que NO es solamente la Revolución Industrial sino también aquellas organizaciones que se han convertido en productivas como consecuencia de la Revolución Industrial. Y ese tipo de organizaciones que se han vuelto productivas como consecuencia de la Revolución Industrial, lo han hecho a través de un mecanismo muy simple… pero no tan sencillo de poner en marcha: Una Empresa. Y lo que es más importante, la necesidad de SOSTENER la EMPRESA superando dos variables críticas con las cuales ha tenido que lidiar todo ser humano: el Tiempo y el Espacio. El paso siguiente al de SOSTENER EMPRESAS es denominada DESARROLLO ORGANIZACIONAL pues, en ésta última fase de Desarrollo Organizacional es cuando la Empresa supera la variable tiempo (la organización va más allá de la vida de las personas y de su fundador) y no tiene límites algunos en materia de Espacio (opera en distintos lugares del planeta más allá de su sitio inicial de residencia). Henry Ford no llegó a fabricar mejores autos que sus pares de Francia, Alemania o Italia, pero a través de su Invento Empresarial – la línea de montaje con orientación a producción en masa de un solo tipo de vehículo (“Puedo entregar cualquier tipo de auto siempre y cuando me soliciten uno de color negro”) – llevó a Ford a la cúspide como empresa automotriz. Sin embargo, Alfred Sloan no tardó mucho en doblegar a Ford y comenzó a asumir la primera posición en el mundo automotor cuando puso en práctica la “Inteligencia Organizacional” (ver biografía empresaria de Alfred Sloan en sección artículos de esta web). Algo similar hizo David Rockefeller para convertirse en líder empresarial petrolero y …… cuando alcanzó el dominio en el sector de “comida rápida”. Sin la “Inteligencia Organizacional” las empresas solo crecen hasta cierto punto; por lo general no van más allá del límite de sus propias fronteras geográficas. Crear una organización que pueda comercializar productos y servicios más allá de sus propias fronteras no es tarea sencilla. Se requiere de inteligencias que van más allá de las que se instruyen en los mejores sitios de educación formal. Y quien duda de esto, no tiene más que familiarizarse con el corto – pero de alto impacto – discurso de Larry Ellison en la Universidad de Yale durante una ceremonia de graduación. La Inteligencia Organizacional implica la incorporación de muchos conocimientos, habilidades y competencias ya que implica la “toma de mercados que no son naturalmente propios” y que están sujetos a las características culturales de otros habitantes. Hay que satisfacer a Clientes distintos de los que uno tenía en la primera etapa de gestación de negocios… y para hacer las cosas más complicadas aún hay que hacerlo a través de personal distinto al que estábamos acostumbrados a tener. Seguramente muchos de Ustedes han tenido distintas experiencia sobre el particular y es por ello que les invitamos a que compartan las mismas con nosotros. Esto es particularmente importante para los países más pobres que se caracterizan por casi no tener empresa alguna en ésta etapa de Desarrollo Organizacional. Y lo más fascinante, es que están interesados en “hablar” de Desarrollo Organizacional cuando ni siquiera han satisfecha medianamente la etapa anterior de SOSTENER EMPRESAS. Una pregunta: ¿Existe algún país en el mundo donde las personas prefieren trabajar “con el Gobierno” en lugar de hacerlo en el sector privado? Pues sí, los hay. Son los países que son pobres o que están en el proceso de convertirse en pobres. Y saben porqué es que sucede esto; pues simplemente porque sus gobernantes se han especializado en liderar un indicador: la “Tasa de Mortalidad Empresaria”. Estaremos complacidos de recibir sus comentarios que pueden enviarlos a: Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla o Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla . Estamos para servirles. Gracias por compartir. Eric Gaynor Butterfield – Presidente Organization Development International www.theodinstitute.org Also Board Member of Organization Development Institute – World Leader in OD since 1968. |