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"DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
A TRAVÉS DE LA
INTELIGENCIA
EMOCIONAL"

Una propuesta única
en Latinoamérica,
que combina
los principios del
Cambio Organizacional
a través de técnicas de
Inteligencia Emocional


MODALIDADES:

1 - DIPLOMATURA
2 - MANUAL

PRESENCIAL + ON LINE





Nuestra sede en Latinoamérica
Florida 141, 2º Piso
Buenos Aires, Argentina:

 

 

COACHING CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

IMPORTANCIA DEL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

  • Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

  • Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

  • Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

  • Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

  • Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

  • Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.


El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para
compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes.

PROGRAMA

·        EL VALOR PERSONAL Y ORGANIZACIONAL DEL COACHING

·        LAS 5 HABILIDADES PRÁCTICAS DE LA IE Y SU RELACIÓN CON EL 

       COACHING

·        LA TAREA DEL COACH: ASPIRAR A ALGO MÁS QUE A LAS 

       RELACIONES AGRADABLES

·        OCHO TENDENCIAS QUE AUMENTARÁN EL VALOR DEL 

       COACHING ORGANIZACIONAL

·       AUTOEVALUACIÓN: CÓMO LLEGAR A SER UN BUEN 

       ENTRENADOR

·        LAS CUATRO METAS DEL COACHING ORGANIZACIONAL: 

       CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO, MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO, 

       CAMBIO DE CONDUCTA, TRANSFORMACIÓN

·        LAS COMPLEJIDADES DEL COACHING ORGANIZACIONAL: LOS 

       FACTORES PSICOLÓGICOS, LOS OBSTÁCULOS 

       ORGANIZACIONALES, LAS METAS PROFESIONALES DEL  

       INDIVIDUO Y LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL GRUPO 

       (EQUIPO, DEPARTAMENTO, ORGANIZACIÓN).

·        LAS OCHO ETAPAS DEL COACHING ORGANIZACIONAL

·        EQUIPO DE INSTRUMENTOS DEL COACH ORGANIZACIONAL

·        HERRAMIENTA DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIÓN-INDIVIDUO

·        MODELO DE DESEMPEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL DE 

       BURKE-LITWIN

·        UTILIZACIÓN DE LA HERRAMIENTA DE LOS TESTS-INSTRUMENTOS

·        LA HERRAMIENTA DE LA REFORMULACIÓN DE LA VISIÓN

·        LA HERRAMIENTA DEL JUEGO DE ROLES

·        LA HERRAMIENTA DE LA REFLEXIÓN

·        LA MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO

·        CÓMO DETERMINAR EL GRADO DE ÉXITO DEL COACHING

·        EL COACHING ‘UNO-TO-ONE’

·        PREGUNTAS DE EVALUACIÓN

·        LA GAMA DE REACCIONES AL COACHING

·        EL CUADRO DE DISPOSICIÓN DE LOS COLABORADORES

·        LISTA DE MEDIDAS ANTIRRESISTENCIA

·        OCHO SITUACIONES DIFÍCILES Y CÓMO MANEJARLAS

·        CÓMO ALENTAR LA COLABORACIÓN PRODUCTIVA

·        LAS FUERZAS RECTORAS DE LA COLABORACIÓN

·        CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

·        PREGUNTAS ACERCA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA    

       ORGANIZACIÓN

·        CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS INDIVIDUALES

·        PREGUNTAS AL INDIVIDUO

·        HERRAMIENTAS PARA LA COLABORACIÓN Y EL CONFLICTO 

       CONSTRUCTIVO

·        CRITERIOS PARA EL ENTRENAMIENTO DE LOS LÍDERES

·        PREGUNTAS PARA AYUDAR A LAS PERSONAS A APRENDER Y  

       EXPLORAR

 

Consultas: info@theodinstitute.org

 

 

 

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